近日，斑马传邑正式发布全新品牌视觉系统，并同步升级企业愿景：“以科技重构代理服务，成为中国新一代数字营销增长伙伴。”
此次升级覆盖斑马传邑、斑马江喃等业务主体。新的蓝白视觉、更具温度的手绘斑马，以及进一步明确的科技化增长方向，共同构成斑马品牌的新面貌。
在斑马传邑 CEO 章雅斌看来，代理服务正在进入新的竞争阶段。品牌需要的不只是媒介采购、达人交付或内容生产，而是能够理解生意目标，把流量、内容、达人和转化组织起来，并持续对结果负责的增长伙伴。
过去几年，从共擎奖、巨量引擎2025年度“长效种草奖”，到巨量千川三星级服务商认证，斑马在字节生态中的专业能力得到持续验证。其中，千川三星是巨量千川服务商体系的最高星级认证。荣誉背后，是团队在媒介、种草、达人内容和生意增长上的长期积累。
与过去更强调黑白条纹的视觉印象不同，斑马的新视觉以蓝白为主色，保留斑马这一核心符号，并加入气球、手绘线条等更轻盈的元素。
蓝色代表理性、科技与专业，手绘斑马则保留品牌原本的个性与温度。新的视觉减少了传统代理服务的距离感，也对应着斑马长期坚持的理念：做一家浪漫且有态度的公司。
斑马所说的“浪漫”，不是一句装饰性的品牌口号。
它意味着把每一次种草都当作一次让用户心动的设计，理解用户为什么会相信一条内容，也愿意陪伴客户做更长期的品牌经营。态度，则体现在对专业的坚持、对结果的认真，以及面对变化时始终保持创业状态。
“浪漫，是我们看见世界的方式。态度，是我们参与世界的方式。”
斑马此次提出的新愿景是：“以科技重构代理服务，成为中国新一代数字营销增长伙伴。”
这句话包含三个明确的业务方向。
“科技”，是用数据、系统和 AI 提高营销服务效率，让工作更快、更准、更可衡量。
“重构”，是从完成客户交代的任务，进一步理解客户为什么要做这件事，找到任务背后的增长目标。
“伙伴”，意味着不止交付一个项目，还要与客户共同面对结果，把营销动作与真实的业务增长连接起来。
围绕这一愿景，斑马传邑正在把数据、系统和 AI 引入达人筛选、内容生产、任务履约、媒介投放与复盘迭代。AI承担信息整理、素材分析和部分内容生产工作，团队负责策略判断、创意把关与交付审核。
技术不是替代人，而是让人的经验更快沉淀、更容易复制。
斑马传邑的发展并非从此次品牌升级开始。
早在业务起步阶段，团队就尝试把内容创作与销售转化放进同一个业务框架。此后，斑马完成巨量生态布局，持续深耐美妆、个护、日化、3C等消费行业，并逐步构建规模化的中小达人内容生态。
随着业务继续发展，斑马形成了分工更清晰的协同结构。
斑马传邑聚焦媒介流程与采买，通过资源管理、执行协同和流程优化，提高媒介服务效率。
斑马江喃聚焦达人及 KOC 采买，把分散的达人资源组织成稳定、可调度、可持续交付的内容能力。
趣买电商聚焦抖音直播电商，承接直播运营、达人合作和交易转化。
不同主体有各自清晰的业务边界。在协同项目中，流量、内容、达人与电商又围绕同一增长目标发生连接。
过去几年，斑马传邑持续获得字节生态内具有代表性的奖项与认证。
从共擎奖，到巨量引擎连续年度“长效种草奖”，再到巨量千川三星级服务商认证，三项荣誉分别对应斑马在生态合作、品牌种草和生意转化方面的积累。
共擎奖关注服务商与平台、客户共同创造增长价值的能力；长效种草奖关注内容种草能否超越短期曝光，持续沉淀品牌人群和经营价值；千川三星则是巨量千川服务商体系中的最高星级认证，考察服务商在核心赛道、内容供给、投放运营和生意增长方面的综合能力。
这条荣誉路径，也映射出斑马业务的变化：从完成媒介和内容交付，走向对品牌长期增长负责。
其中，斑马传邑获得巨量引擎2025年度“长效种草奖”，并获得巨量千川三星级服务商认证，覆盖整合营销、美妆、护肤、日化等重点方向。
斑马江喃则持续深化达人与 KOC 业务，把达人资源、内容生产和平台履约组织成规模化能力。
斑马传邑已经在消费品千川业务中持续深耕五年。
围绕“素材型媒介协同作业”，团队形成了一套从爆款拆解、达人匹配、内容生产、千川投放到复盘迭代的作业流程。
在这套机制中，达人内容不是孤立生产的一条视频。团队会先拆解产品卖点、用户痛点和竞品素材，再从达人库中匹配合适的真人出镜达人，完成拍摄、审核和投放验证。
根据现有业务材料，团队已经积累：
300+达人订单任务；
3万+品牌带货视频；
累计撬动GMV超过1.5亿元；
8000+星选达人资源；
成熟阶段可实现单周100+条内容供给。
这些数字的价值，不只是证明内容生产规模，更说明团队能够把分散的达人资源变成一套可调度的生产系统。
达人营销的难点，早已不是能不能找到一批达人。
真正影响项目质量的，是达人是否真实，画像是否清晰，内容能否稳定生产，任务能否按节点交付，以及每轮表现能否反哺下一轮选择。
斑马江喃围绕这些问题，持续建设星选达人库和标准化内容作业体系。
目前，达人资源已经覆盖痘肌、美白提亮、敏感肌、抗老紧致、母婴、学生、家居清洁、头发洗护、香氛护理等细分场景。团队既能组织同质化、可规模复制的真人出镜内容，也能根据使用环境切换家庭、厨房、浴室、办公室、宿舍等不同视觉场景。
在首次合作阶段，团队可以快速启动50至100条内容测试；进入成熟合作后，可形成单周100条以上的稳定供给。
标准化并不意味着所有内容都长得一样。
相反，标准化解决的是流程、交付和质量底线，达人自身的表达、生活场景与内容质感仍然需要保持真实。只有这样，规模化内容才不会失去用户信任。
在巨量星川和千川星选业务中，斑马正在把达人资源从“一次性采购”升级为“持续经营”。
围绕具体商品，团队会建立达人分层和内容标签，持续观察不同达人、卖点、场景和内容结构的表现。表现较好的内容会进入放大和追投环节，表现较弱的内容则成为下一轮优化依据。
这套机制将达人选择、内容生产、投放验证和数据复盘连接起来：
爆款拆解，找到已经被市场验证的内容方向；
达人匹配，让合适的人讲合适的产品；
内容生产，保证规模、质量和上线效率；
千川投放，用真实反馈判断素材价值；
复盘迭代，把结果重新写回达人标签和内容策略。
一条内容的交付不再是终点，而是下一轮增长判断的起点。
品牌视觉可以被快速看见，服务能力仍需要通过一个个项目验证。
在章雅斌带领下，斑马正在推进的并不是简单的品牌包装，而是服务方式的进一步升级：让媒介采购更透明，让达人资源更容易调度，让内容生产更稳定，让投放结果能够进入下一轮决策。
未来，斑马传邑将继续提升媒介流程与流量采买效率；斑马江喃将持续建设达人、KOC与内容供给能力；趣买电商则进一步承接直播电商和交易转化。
在多主体协同的基础上，斑马希望把数据、系统与 AI 变成真实的工作能力。
技术负责提高效率，团队负责判断与创造。系统沉淀经验，斑马与客户一起解决增长问题。
好的营销既要让用户心动，也要经得起结果检验。
这一次，斑马换上了新的颜色，也更清楚自己要去哪里。
