从街区焕新到潮流聚变:望京V-HUB,城市更新4.0的望京样本 存量商业破局:不止改造物理空间,更是重构人与城市的关系

当国内大量商业还困在“盒子商场”与简单开放式街区模板,2026年8月22日开业的望京V-HUB城市乐园依托望京小街既有更新基础,以存量提质为抓手,走出一条非标商业创新路径。项目不只是老旧建筑硬件翻新,而是完成城市更新从1.0硬件改造、2.0业态升级、3.0智慧赋能向4.0价值重构的跨越,以商业运营重构人与城市的情感联结,为高密度城区存量商业改造提供可参考样本。

西门大门头

1、 区域底色:望京的机遇与挑战

望京作为朝阳“第二CBD”,聚集大量科创企业、国际化人才,区域常住人口约40万,3公里人口密度极高,青壮年占比86.3%,客群呈现高密度、高收入、高活力特征,悦己消费、社交体验、文化艺术消费需求旺盛。但与此同时,区域也面临写字楼空置、商业竞争加剧、部分商场客流承压的现实挑战,亟需差异化的商业供给,承接青年多元消费诉求,完成区域动能重构。

在此背景下,望京V-HUB跳出传统商业“填品类、冲坪效”的逻辑,不盲目追求大而全,转而以首店密度替代简单品类填空,用策展逻辑重构业态边界。4.5万㎡体量,156个品牌中88家各级首店,大量引入独立主理人品牌,店铺不再是标准化功能铺位,而成为面向城市开放的内容展陈单元,让内容本身成为商业核心竞争力。

空间策略上,项目没有被大体量束缚,拒绝“筑墙做封闭商场”。整体60%为开放公共空间,320米沿街界面,多层退台+连廊打通室内外边界。公共空间不再只是通行过道,而是承载艺术展演、互动体验、青年创作,让市民可以自由停留、参与创作,实现商业空间向城市公共文化空间转化。

望京小街

2、 三维架构:枢纽定位、潮流引擎、科技赋能,构建国际潮流文化聚变场

项目搭建「枢纽定位+潮流引擎+科技赋能」三维架构,拆解为三棱镜(国际交流)、能量环(潮流文化)、创变块(青年共创)三大板块,形成完整闭环生态。

1. 三棱镜板块——国际文化枢纽站:做无国界的文化对话窗口

依托望京大量国际人才的区位优势,以“文化拼图”理念打破地域壁垒。通过外交官文化角、中外文化盲盒、HUB国际生活节、跨国工作坊、跨国创客营等活动,搭建中外普通人的交流平台。联动街区打造虚拟文化走廊,开展元宇宙联展,把商业街区变成柔性的城市外交窗口,实现本土青年文化与全球潮流双向碰撞,在8月22日开业期间,由中国大百科全书及视觉中国举办的第二届“科普摄影百科”摄影展览,以“用镜头发现未知空间,用问号探索科学世界”为核心理念,打造一场横跨夏秋两季的科学视觉盛宴。

2. 能量环板块——先锋潮流策源地:打造自循环潮流生态

一方面以88家首店集群作为潮流基底,设立首店孵化器,支持先锋品牌快闪落地;另一方面打造全时段消费体系,白天是INS烟火游乐园,夜晚切换为24h微醺聚场。同时建立潮流能量收集系统,用户参与市集、运动、演出等活动积累能量值,兑换消费权益;发起潮流回收站、衣物改造再生计划,探索可持续潮流消费,定期输出《望京潮流能量白皮书》,输出本土潮流观察。8月22日至8月30日开业期间计划举办烟火文创市集以及尊巴燃脂派对活动,让我们的商业持续潮流动感。

3. 创变块板块——数字共创试验场:让青年从消费者变成共建者

区别于传统商业“商家供给、顾客消费”单向模式,望京V-HUB建立完整青年共创体系。设计光谱探索者-能量聚合者-创变领航员-共生缔造者会员成长体系;搭建主理人孵化器,开设创意课程;每季度发布命题开展创变挑战赛,通过无限重构市集为青年创作者对接品牌、投资人资源,配套公益计划,让青年创意真正有落地出口,8月22日开业期间举办的青年创办大会,正是结合了青年创意举办的活动。

3、 全时段运营:白天乐园,夜晚聚场,打破时间边界

时间创新是项目一大亮点。日间,艺术装置、主题展览、文创市集、亲子游园,覆盖逛街打卡、家庭休闲;入夜之后,24h微醺聚场开启,Live音乐、酒馆外摆、夜间运动派对接续上演,真正实现昼夜无缝衔接,充分释放北京夜间经济潜力,拉长消费时长,拓展消费场景。望京V-HUB在8月22日至8月30日开业期间AI机器人音乐会、北京首届芝士汉堡节、国际街舞大赛,正是这套常态化策展运营体系的集中呈现。

4、 行业启示:存量商业的出路,是回归“人”本身

很多存量商业改造停留在装修翻新、引入网红店,热度过后迅速回落。望京V-HUB的探索在于,不再只盯着销售数据,转而聚焦区域人群真实需求:面向高密度的国际化青年群体,做好文化交流、潮流表达、创意孵化,把商业项目升级为城市文化枢纽。

对于北京建设国际消费中心城市而言,项目既是首店经济、夜间经济的重要载体,更是城市更新4.0实践样本。未来新辰商业集团将持续迭代场景、更新内容,打磨潮流商业IP,持续输出北京北部城市活力新名片,为国内超大城市存量商业焕新提供可借鉴的望京方案。


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